生产企业内部物流的发展促进物料搬运行业的提升

　　在经济全球化的影响下，生产企业竞争日益激烈，如何有效配置和利用资源来降低制造成本和物流成本成为企业关注的问题，企业内部物流更是成为企业竞争的一大焦点，在企业重视内部物流的前提下，内部物流的发展又对物料搬运行业产生怎么的影响呢。
一、内部物流的三个内涵
　　内部物流的核心部分是生产物流，就是厂区物流或车间物流，是生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。除此之外还包括供应物流和销售物流，供应物流是企业生产运作活动所需生产资料的输入供应，销售物流是物流系统的输出，这是企业物流的终点，又是宏观物流的始点。
二、为什么要关注内部物流
　　从内部物流的三个内涵可以看出内部物流是一个供应链管理，为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程，关注内部物流就显得非常重要了。

1、内部物流是企业正常生产的前提。
　　随着经济的发展，企业对物资的供应也是越来越看重，良好的企业内部物流管理体系是确保企业物资正常供应的前提，也是企业正常生产和运行的先决条件，提升企业内部物流管理水平，是企业内部的一种需求，物流管理水平不断提升才能保证企业的生产以及企业的正常运行。
2、内部物流是企业获得竞争优势的关键。
　　据统计数据显示：在产品的整个生产过程中，物料用于加工与检验环节的时间仅占5％，而其余95％的时间则处于储存、装卸、输送和等待加工状态，另外还需要特别指出的是，制造成本的20%～40%直接与物流环节的流通时间相关，所以内部物流还成为企业获得竞争优势的关键所在。
3、内部物流为企业创造附加价值。
　　通过如下的方法与措施，为企业创造附加价值提供了保障。比如：提高物流整体管控水平，减少物流活动中浪费现象；在设计时具有系统设计思想，对物流储运进行合理布局；提升企业内部物流管理信息化程度，及时推广应用有效的信息管理系统，成熟的物流技术；充分利用社会物流资源，不断完善运输配送体系；物流管理系统目标清晰，对物流管理进行全程监控等进行一体化的供应链管理，强化各节点之间的关系，对企业内部物流管理提出更高的要求，让内部物流为企业创造附加价值。
三、内部物流的发展方向
　　内部物流在保证企业正常生产、为企业获得竞争优势及为企业创造附加价值都是功不可没，未来内部物流的发展方向又是怎样的呢。
　　由于电商的快速发展，企业与客户的联系越来越密切，而个性化服务要求物料，半成品，成品在最短时间内通过生产的各个环节直达客户，生产物流的重要任务由以生产为中心的供应链转向以需求为中心的个性化、多品种、小批量的互联网思维的供应链，在这样的前提下，内部物流的发展方向我们总结如下：
1、构建以信息技术为核心的现代化企业内部物流体系。
　　现代化企业内部物流应以信息技术为主要核心，其发展趋势表现为信息化、自动化、智能化和集成化，在供应链管理结构下，供应链内相关企业将供应链整合所需的信息与其他企业分享，这对提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。